更新时间:2020-02-05
朱先生
| 26岁| 大专| 5-10年工作经验 |身高178CM |未婚 |机械类
现居住:湖北省十堰市
户籍:湖北
气质佳
能出差
很幽默
经验丰富
会开车
求职意向
期望职位:SMT ME主管,SMT 工艺主管,SMT高级工程师,SMT主管
期望行业:SMT
期望薪资:10K以上/月|想在青山湖区工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
13*****804
MZ1******804
186****6524
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自我描述
专注、专业、勤奋好学、抗压能力强
教育经历
2018-8 至今
[1年6个月]
大专|中国电子科技大学|机电一体化
工作经历(TA工作了8年9个月,共做了2份工作)
2012-1 至 2016-12
[4年11个月]
高级工程师/生产主管|深圳奥世星电子有限公司
工作职责:和田古德印刷机、YAMAHA贴片机、AOI、点胶机。人员培训及管理,日常工作安排及协调,计划达成,4M1E,6S
2016-4 至今
[3年10个月]
工程/设备主管|南昌明高科技有限公司
工作职责:GKG印刷机、SPI、松下NPM(W2/D3)、Fuji-NXT贴片机、AOI、点胶机、激光分板机。人员培训及管理,日常工作安排及协调,工艺、设备、工装设计及改进,质量与效率提升,TPM、PFMEA、控制计划、SOP、DOE,TS16949.客服
培训经历
2019-3 至 2019-4
[1个月]
TS16949|南昌明高科技有限公司
培训内容:Ts16949的实施与审核
项目经历
2019-2 至 2019-3
[1个月]
华为摄像头模组项目产能效率提升改善|主导者
项目描述:项目描述:改善前后情况对比: Before:每小时标准产能4200pcs,瓶颈时间85.6s After:每小时标准产能6792pcs, 瓶颈时间53s 对策与实施:1.将原有D3贴装头(HD16+8)*2线体中HD8与W2线体中HD16对调,使原有线体变更为(HD16+16)*2,并重新优化程序(变更双轨交替为双轨独立),合理分配供料与吸嘴。W2线体用于生产连接器产品。 2.改善后产能如预期设想实现产能翻番目标,实际平均产出约6500pcs/H左右,改善效果明显,现已投入使用。 3.根据滚动计划:月预估产量2835000pcs,依改善前生产大约需2835000/4200=675小时/月完成,依优化改善后生产大约需2835000/6500=436小时/月完成; 4.华为摄像头模组产品改善后总的SMT段生产时间节约为(675-436)=239H/月 实际改善投入(经费、人工时等): 1. 使用现有设备改装,改装后自行校正,无特殊经费投入 实际收益及月化收益预估: 产品改善后总的SMT段生产时间节约为239H、SMT开线一小时成本613元,理论每月节约成本146507元。
2018-7 至 2018-9
[2个月]
CCM产品激光“0”报废|主导者
项目描述:改善前后情况对比: Before:激光分板工序月产能约7KK,平均月报废9756PCS,报废率0.14% After:1.利用产品之间的缝隙设计并开刻Tray盘型切割治具,避免设备运行时产品抖动; 2.改装吸附固定平台为弹簧夹紧型平台,避免治具移动; 3.激光图纸内增加MARK位置,切割时将MARK点一并切除,避免二次切割,实现“程序防呆”; 4.改进后对产能无影响(7KK),平均月报废1308pcs,报废率0.019% 5.改善后报废率由0.14%下降至0.019%,与目标“0”不良有一定差距,但改善效果明显,现已投入使用 6.CCM项目预估年需求47KK,依改善前生产大约报废:47000000*0.14%=65800pcs,依优化改善后大约报废47000000*0.019%=8930pcs,按每pcs产品4.5元单价计算,约减少报废损失(65800-8930)*4.5=255915元 实际改善投入(经费、人工时等): 1. 激光切割治具约750元/pcs*24pcs=18000元 3. 激光切割平台约1200元/台*12台=14400元 实际收益及年化收益预估: 产品改善后总的投入费用为18000+14400=32400元,则减去投入后每年约减少报废损失223515元。
语言能力
普通话精通
英语入门