1、负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核；
2、负责生产计划的制定与审核、检查、调整；
3、负责与其他部门的沟通与协调；
4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析；
5、负责V8系统的推动与完善及逻辑测试；
6、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核；
7、负责仓储物料存量的控制与审核；
8、负责物料异常情况的协调与决策；
9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务；
10、负责生产协调会、周例会的组织与召开；
11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
12、负责对部门的管理进行指导与培训。
PMC部门的工作权限：
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。