1.安排日常生产工作；
2.熟悉SMT人员的岗位分配，掌握生产进度，保证交期；
3.物料损耗、成本的控制管理；生产线机种的切换及调试，减少换线时间；
4.人员的培训，能力提升，绩效考核/评估；各部门的相互沟通与协调；
5.有一定管理能力，能带好本班组完成每天的生产要求；
6.对日常工作进行巡检、管好本班组员工的行为规范；
7.服从上级安排的临时工作；
8.能适应两班倒，欲求工作稳定者优先考虑。